Os inteligentes trabalham melhor quando escolhem quando e onde trabalham

Os inteligentes trabalham melhor quando escolhem quando e onde trabalham No mundo de alta tecnologia de hoje, devemos repensar os horários de trabalho. A liberdade de trabalhar fora de um escritório foi um dos principais motivos pelos quais deixei o mundo corporativo oito anos atrás, aos 23, para iniciar uma companhia de software. A ideia de que todos os empregados devem estar no mesmo lugar durante oito horas por dia, cinco dias por semana, me parecia ineficaz. Trabalhar 12 h não prejudica só a vida pessoal e a saúde, mas também as empresas Geração dos 20 anos trabalha cada vez mais e ganha cada vez menos Mas, conforme minha companhia crescia, algo surpreendente aconteceu: comecei a sentir atração pelo escritório. Queria garantir que meus funcionários estivessem trabalhando de modo eficiente. Exigir que todos estivessem no escritório durante pelo menos uma parte da semana me pareceu a maneira mais fácil de fazer isso. Por isso, quando soube que a executiva-chefe do Yahoo!, Marissa Mayer, estava proibindo seus empregados de trabalhar em casa, eu compreendi o porquê. A ideia de que todo mundo deve estar no escritório cinco dias por semana remonta a uma época em que os trabalhadores não tinham as ferramentas adequadas para trabalhar em casa. Mas nós vivemos em um mundo muito diferente hoje. Já que a tecnologia tornou os empregados acessíveis o dia inteiro, o horário de 40 horas semanais é um anacronismo. O Yahoo! afirmou em um memorando que "algumas das melhores decisões e percepções vêm de conversas no corredor e na cafeteria". Isso é verdade. Mas também é verdade que algumas das percepções mais criativas só ocorrem quando você dá ao cérebro tempo para pensar. No mundo atual, em que estamos constantemente conectados, o escritório deveria ser repensado como um local de reunião para comunicar ideias e reforçar laços pessoais. Além disso, os funcionários deveriam receber o respeito e a responsabilidade de administrar seus próprios horários e concluir o trabalho em seu próprio tempo. Esse era o princípio que seguíamos em minha empresa, chamada Khush. Vínhamos ao escritório três dias por semana durante cinco horas por dia, a partir do meio-dia. Em 2011, a Smule Incorporated nos adquiriu, e eu aprendi que a complexidade cresce com o tamanho da equipe. No entanto, independentemente do tamanho da empresa, os fundamentos da produtividade não mudam. Pessoas inteligentes ainda trabalham melhor quando podem escolher quando e onde trabalham. A Smule já era flexível quanto aos horários, pedindo que seus funcionários trabalhassem no escritório pelo menos cinco horas por dia, quatro dias por semana. Recentemente, quando nossas empresas fundiram-se de maneira mais ampla, a companhia pediu que os empregados da Khush adotassem o horário da Smule. Mas, em vez disso, eu convenci o presidente da Smule a mudar todos os empregados para o mínimo de três dias por semana. Acho que essa política está em um campo médio. As companhias devem desenvolver estratégias para remover os empecilhos do trabalho em casa.